About Eagle Project
EAGLE（鹰）是阳光与力量、智慧与勇气、希望与美好的象征。
以EAGLE命名百世的管培生项目，寓意着对管培生的期待，期望管培生经过项目后能和鹰一样，为组织注入力量，成长为百世区域经营负责人或职能部门负责人，助力企业经营发展，传承百世企业文化。帮助学员完成从校园人到职场人的转变，认同百世文化，深入了解一线业务，学习具备一定岗位专业知识，能够按照既定流程和工作方法独立工作，具备较好的职业素养。（目标拆解至各维度）
第一阶段（1年）雏鹰期
培养目标：EAGLE学员（培训生）
第二阶段（1-2年）雄鹰期
培养目标：基层管理人员（主管层级）
第三阶段（2-3年）精鹰期
培养目标：中层管理人员（经理层级）
第四阶段（3-4年 领鹰期
培养目标：区域经营负责人/职能部门负责人/ 事分总/总监
Training process
培养流程 - 轮岗培养
一线试岗
以战练兵，提升业务一线历练占比；
一线试岗时，由部门负责人直接带教。
关键岗位轮岗历练
分公司关键岗位轮岗（前端：网管；后端：运营等）
关键岗位轮岗时，由该岗位部门负责人直接带教；
核心岗位单个轮岗时间至少2周；
挑战性任务/项目历练
利用双十一/双十二/等，或分公司其他关键项目，设置挑战性任务/项目，进行大型项目历练
培养流程 - 学员考核
EAGLE考核主要分为两项：阶段性汇报和定岗答辩
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